我們都知道無膠棉廠家定做無膠棉都是有一個貨期的，以前的無紡人把這個看的特別重，只要是答應了客戶的交期，就算是虧本也要做出來。時至今日，現在的人更加浮躁，精力不全在做產品上面，所以就會出現很多延誤客戶交期的問題，這在整個行業里面已經不是什么新鮮事了，這樣的情況往往會導致雙方都難做。

那么，作為有責任心的無膠棉廠家，我們應該怎樣去確保產品的生產周期呢？小編在這里簡單的說幾點。

先要說的是人員的配備，所有事情都是人做出來的，為什么按照預期會做不出來，那問題就是出在人身上。公司必須在每個崗位上都配備專業的人員，比如采購、負責技術管理的員工以及跟單人員，這些都是必不可少的，也就是我們常說的一個蘿卜一個坑，千萬不能一人兼很多事情，這樣子就很容易出現事多人懶的情況，員工消極怠工，產品肯定是出不來的。

其次要說的是一線員工的問題，一個正規的工廠必須要有一大部分員工是全職并且是穩定的，員工不穩定就很容易出現產品質量問題，一道工序總是換人肯定很容易出錯，穩定的員工是產品質量的保證。

結尾要說的是高層管理人員比如要有責任心，特別是老板一定要有產品質量交期的觀念，千萬不能甩手不管生產，任由下面的管理操作，這樣很容易讓員工產生錯誤的觀念，老板都不關心，我們何必這么較真。

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